Data Engineer & Supply Chain & Process Automation

Collego Operations e IT
tramite Data Engineering
e Intelligenza Artificiale.

Progetto architetture data-driven per misurare i KPI e abbattere i colli di bottiglia nei processi aziendali, facendo da ponte tra i bisogni del business e le soluzioni tecniche concrete.

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Stack
Python SQL Power BI BPMN / BPM ETL Pipelines Pandas Excel / VBA Docker Power Automate n8n CrewAI Procurement KPI Dashboards AI Agents Python SQL Power BI BPMN / BPM ETL Pipelines Pandas Excel / VBA Docker Power Automate n8n CrewAI Procurement KPI Dashboards AI Agents
1 Profilo Professionale

3 anni di dati reali
da sistemi operativi
complessi

Con un background che integra operations, procurement e ingegneria dei processi, costruisco ponti reali tra il fabbisogno operativo e le capabilities tecnologiche aziendali.

Fabio Gizzi — Supply Chain Manager & Process Engineer
Fabio Gizzi Data Engineer & Supply Chain & Process Automation
Overview

Ingegnere Gestionale con 3+ anni di esperienza come ponte operativo tra Business e IT.

Progetto ed implemento pipeline ETL, dashboard KPI e sistemi di automazione su processi reali aziendali.

Approccio strategico di tipo bottom-up e aggregazione: mappatura processi operativi in BMPN, analisi delle criticità e potenziali soluzioni scalando le tecnologie già disponibili in azienda.

Stack principale: BPMN, Excel/VBA, Power Automate, Python, SQL, ETL, Docker, AI Agents.

Core Competence
Data Eng & ETL BI & KPI Process Automation Warehouse Mgmt Logistics Procurement BPMN Python Pandas Power BI Power Automate Docker AI Agents n8n CrewAI
3+
Anni Esperienza Operativa
5+
Processi Automatizzati
10M+
€ Contratti Gestiti
Workflow Architecture
Architettura Supply Chain e Composizione Magazzino
2 Come Lavoro

Dal processo attuale
al modello ottimizzato.

Applico la metodologia di reingegnerizzazione dei processi: parto dallo stato reale, non da ipotesi. Il risultato è un modello TO-BE concreto e implementabile.

1

Mappatura AS-IS

Mappo i processi aziendali in notazione BPMN per costruire una rappresentazione dello stato attuale: attori, flussi, eccezioni e punti di controllo. Niente assunzioni.

2

Diagnosi & Analisi Critica

Individuo colli di bottiglia, errori ricorrenti e attività o output ridondanti. Distinguo ciò che è strutturalmente inefficiente da ciò che è semplicemente automatizzabile — sono due interventi diversi con priorità diverse.

3

Progetto TO-BE

Propongo il modello TO-BE: un progetto operativo con soluzioni concrete ordinate per impatto e fattibilità. Automazione, semplificazione o ridisegno.

3 Soluzioni Enterprise

Applicazioni deployate
e operative.

Strumenti progettati per colmare i gap tecnologici nella logistica, nella governance aziendale e nell'elaborazione dei dati.

Cluster & Routing Algorithm

Piattaforma Enterprise per l'ottimizzazione del routing e la gestione analitica dei cluster logistici. Progettata per massimizzare la resa della filiera distributiva o semplice mappatura dei punti di distribuzione.

Supply Chain Analytics Route Optimization
Apri il Tool

Procurement & KPI Dashboard

Dashboard strategica per il full-tracking dei contratti e la governance dei fornitori con KPI in tempo reale. Vendor management end-to-end. Possibilità di personalizzazione.

Vendor Management Business Intelligence
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Inventory & Reorder Dashboard

Dashboard per l'analisi delle giacenze, la gestione ottimale dell'inventario e il calcolo automatico del Reorder Point su base statistica.

Inventory Management Data Analytics
Apri il Tool

Hai dati che non parlano
ancora tra loro?
Posso costruire il ponte.

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4 Connettiamoci

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tra Operations e IT?

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